减少人员流动 在公司内部培养员工比雇用新员工成本更低招聘时您会赔钱因为 图标 适配期间新人不会完成你需要的计划 需要一种资源来搜索和雇用人员 因此培养您的员工并投资以将他们留在公司。 通过自动化降低成本。 有许多程序和系统可以使工作更轻松。投资于它们以使用更少的人力资源。如果您可以针对全年支付给员工的金额实施一项计划那么它就是有利可图的。它会在未来得到回报。 寻找经济上有利可图的选择。 在某些情况下租赁比购买更有利可图贷款比投资自己的资金更有利可图分析这些时刻以免白白浪费金钱。
节省开支的一个顶级例子是亚马逊起初他们在未经砍伐的粗木桌上工作。他们还有一个披萨规则在一个项目上工作的人应该和他们午餐吃一个披萨的人数一样多。 也就是说即使在亚马逊这家创造巨额不断 马来西亚 WhatsApp 号码列表 思考优化成本的问题。 成长中的企业比普通企业消耗更多的钱 如何制定财务计划。 阿布利佐娃 专栏作家 是中小企业的财务顾问。 和 的创业导师 学院讲师和 演讲者。客户有 等公司。 在 联合工作的 做了一个演讲 没有眼泪痛苦和空想的财务规划 。记录最有趣的。 为什么企业家害怕财务规划 他们认为财务规划是一套普通人难以理解的高深莫测的工具事实上一切都比看起来容易。
他们认为计划是预测未来的一种方式这是错误的规划是一种减少未来风险的方法但不能准确预测它们。很多事情都会改变这没关系。 他们认为计划是不必要的因为一切都在变化业务在增长计划变得无关紧要。但计划是可以调整的。 如何制定财务计划。 认为财务计划行不通。我们从企业家那里听到的主要问题是 我制定了一个计划但它没有实现。 然后事实证明这个计划是他们唯一做的事情。 他没有更进一步其余的团队成员也没有意识到他们应该参与它的实施。